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他山之石 | 做不好精准培训，企业干部培养等于浪费时间
近年来，各类管理培训课程及领导力培训层出不穷，但有效者寥寥，有人甚至断言“80%的领导力培训项目都是失败的”。而导致这一问题出现的一个重要原因，就是这些企业未能做到对各层级干部的精准化培训。
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四级培训 实现干部培训精准化
企业干部培训可划分为四个层级——S类高管领导者、A类高级领导者、B类中层管理者、C类基层管理者。
因不同层级的领导者在职责、能力、价值观等方面会有不同的要求，因此一定要将管理专业、技术专业等培训精准化，通过不同的培训项目、课程、案例、行动等做到有方向、有策略，如此才能有效地提升培训的实效性。
S类高管领导——强化领头意识
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激发领导力
高管干部是企业的“领头羊”，掌握着企业的发展方向与命脉。他们需要具备敏锐的思维，强有力的推动力以及高尚的情怀。
因此，高管干部的培训要重点放在高管领导力的自我激发和应用培育上，包括经济解读与战略规划的能力提升、洞察机遇与政策把握的能力提升、挖掘高端资源与调配资源的能力提升等。
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宜线下培训
高管干部的培训如果不是受客观条件限制，应最大限度地避免以线上培训的方式进行。此类培训宜采用现场听取讲座、实体研讨对话等方式进行。无论是企业自己进行培训，还是与外部优秀培训机构合作培训，高管培训的最佳实施形式，都应是线下培训。
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按季度实施
S类高管培训通常时间紧、任务重，因此可考虑采用以季度为周期实施培训，每季度开设1期S类高管培训班。根据上述培训内容的方向，将不同主题有机结合并穿插在不同的班级里。同时，每班人数不宜过多，企业可以安排多班次并行，一般设计A/B班，各开设1次。
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选好培训师
高管培训对企业培训部门的课程开发与实施能力有很高的要求，其中，讲师的选择尤其重要。培训部门可考虑将受训的高管干部转化为“讲师”，让他们将自己的经验、知识和企业精神传承转化为课程，使高管们实现互相学习、共同进步。
其次，就是直接选用第三方培训机构的优良课程，并通过讲师资源更为丰富的第三方培训机构邀请行业大咖、高校教授等外部讲师前来授课，助力高管们开拓思路、视野。
A类高级干部——深化战略解读
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A类干部培训可重点放在九大能力的培养上，即：企业战略解读能力、战略执行制定能力、核心业务开展的评估把控能力、跨领域的协作能力、企业对应分管的资源分配能力、高效合理的授权能力、面向企业干部的导师能力、知人善用的能力以及业绩评估能力。
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按月度实施
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内与外兼用
B类中层干部——优化执行应用
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提升执行力
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C类基层干部——细化业务操作
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本文来源 | 《培训》杂志