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培训方法多，哪种更合适？看看国家一级培训师如何说

2023-05-24 10:18:52 984



导 读

  培训方法多不胜数，其分类形式、维度与标准等也不尽相同。作为一名专业的培训管理人员，当如何从中甄选出适合本单位的培训方法和技术呢？

  国家一级企业培训师、央企总部培训负责人陈丽依据适用范围、形式、对象、场地、操作程度、是否依托IT技术等，将培训方法分为了经典培训法、实战培训法、科技培训法三大类，并凝炼成“培训方法辨识盘”（见下图）。

 今日，“南方大讲坛”便为大家分享由陈丽总结的培训方法遴选心得，以助力广大委培单位更好地了解、掌握和筛选适合本单位的培训方法。

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01
经典培训法



      “经典培训法”有讲授法、问题讨论法（含小组讨论、集体讨论、委员会讨论、业务研讨等）、案例研讨法等，此外，还有演讲法、对抗辩论法、头脑风暴、鱼缸讨论法、沙龙等。其中，前三种是使用得最多的方法。


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△高频经典培训法对比
      对企业而言，解决业务难题是助力业务突飞猛进发展的重要方法之一，因此选择问题讨论法是一个较好的选择。问题讨论法的应用场景有很多，如营销、运营、财务、人力等培训，均可以亟待解决的业务或管理问题作为讨论点，采用研讨会、专题会议、小组讨论等形式开展，不限次数，根据问题复杂程度召开不同形式的会议，直到找到行之有效的解决方案。
 
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02

实战培训法




      “实战培训法”主要有三种：参观学习（含跨界学习、标杆学习等）、拓展训练、沙盘模拟（含沙盘演练、游戏培训等）。



         此外，在岗培训（OJT）、操作示范法、工作轮换法、行动学习、角色扮演、师带徒、企业教练等，也是实操性、实践性、实战性较高的培训方法。

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△实战培训法中三种高频培训法对比图
       在三种常用的实战培训法中，重点推荐现场参观学习。许多不易在课堂上直接讲述的主题，或是需要通过实地考察才能了解清楚和学习的主题，都可以通过参观学习这种有效的深度交流方式达成目标。因每个单位都有自己的特色和优势，通过实地学习交流，便 可取长补短。

      在条件允许的前提下，为更好达成学习效果，培训人可提前与参观对象进行沟通，确定参访学习的主题、实地考察的行程路线、深度探讨和交流的内容等。这有助于学员在参访过程中获得更深的学习感悟，并将其转化应用于实际工作当中。

 
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03

科技培训法




      科技培训法包括网络远程学习（如中国国家人事人才培训网的远程网络教育）、移动学习（手机学习平台）、MOOC（大型开放式网络课程）、翻转课堂、视听技术法、数字化学习平台等。 
      这种培训方式最大的好处，就是能使员工随时随地参与学习、更碎 片化地自主学习，从而提升学习的效率和学习的主动性。同时，作为线下培训的有益补充，适量的线上培训，可使员工的学习效果更加溢出。     
 

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      一般而言，线上学习方式更适合于长年在一线工作的员工，而面向管理人员尤其是中高级管理人员的培训，可采用“线上+线下”相结合的模式。至于一些更先进的科技培训法，如“元宇宙+”培训、“ChatGPT+”培训等，培训人也应加强研究和利用。如可以考虑为单位的培训建立一个培训资源数据池，并将数据导入类ChatGPT中，逐步建立培训界的“ChatGPT”——一个强大的搜索引擎和连接器，可随时随地解决培训的问题，并更快捷地生成培训解决方案。

 
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04

写在最后

      在培训过程中，单一的培训方法一般不能完全满足学员的学习需求，需要培训人混合使用两种及以上的培训方法，才能确保培训的实效性。所以培训人要非常清晰每种培训方法的适用范围和应用场景，能够辨别使用哪种培训方法才能更好达成培训目标。同时，培训人还应时常去了解和学习最前沿的培训新技术与培训工具，思考、尝试和探索新技术与培训管理工作相结合的可能性和实践性，不断提升培训的实效性，以彰显培训的内在价值。

（本文原载《培训》杂志，转载时略有删减）

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