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党建“新”势力 | 全国“两新”党建标杆企业巡礼（十) : 杭州篇

2024-02-23 10:10:02 3305

导读

连续21年蝉联中国民营企业500强数量全国城市第一的杭州市，非公企业党建工作始终走在全国前列。杭州非公企业不断创新党建工作理念、思路和方式，涌现出了一批党建强、发展强的标杆企业，在全国都具有重要影响力和借鉴意义。

本期的党建“新”势力，将带大家走进杭州三家党建工作颇具代表性的企业：阿里巴巴（中国）有限公司、万事利集团有限公司，以及杭州老板实业集团有限公司。

阿里巴巴：“数字党建”立新功

作为国内电商企业的领头羊，阿里巴巴在依托互联网技术不断创新“数字党建”新内容、新形式等方面，有着十分亮眼的表现。

互联网行业的最大特点之一，就是从业人员普遍年龄轻、学历高、观念新、思想活。此外，该行业的员工经常需要跨部门、跨岗位变动，由此导致党组织也要随同行政管理架构和成员的变化进行频繁的调整，传统的党组织设置形式和活动方式，显然与这一行业的特点不相适应。

针对这些问题，阿里巴巴集团党委以激发党组织和党员队伍内生动力、充分发挥党组织和党员作用为落脚点，从构建“自主、个性、开放、透明、责任、分享”的开放式党组织设置形式入手，进行了卓有成效的探索和实践。

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针对年轻党员数量庞大的特点，阿里巴巴集团党委让党员“自主组合”党支部和党小组，并以个性化命名组建特色党支部，从而形成多层次、开放式的“核心+堡垒”工作格局。

同时，党员可以自由选择“喜欢”的党支部。通过阿里巴巴的“党建信息系统”，党员可以随时轻松快捷地完成组织关系的转入转出、预备党员转正、党费管理等事宜。

此外，阿里巴巴集团党委还对党建管理系统实行了充分的“透明化管理”，党建工作和党员信息面向所有员工开放，每位员工都能访问系统查看党组织活动开展和党员作用发挥等情况，并在各类推优、育才工作时，作为重要考量依据。

这种机制激发了集团各支部创新开展工作的主动性和创造性，增强了组织活力，党员参加活动的达标率由原来的40%上升到了100%。

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阿里巴巴集团党委还通过“责任、分享”理念强化党员的先锋意识，号召党员勇于“拥抱变化”“团结合作”，并鼓励党员更多地“服务社会”，展现先进性，以实际行动影响身边人。

通过发挥党员的带头示范作用，阿里巴巴的年轻党员中近年来不断涌现出全国先进典型，树立了“阿里人”责任、担当、奉献的良好形象。

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阿里巴巴这种以“融合、跨界，灵活、开放，平等、责任”等“互联网”思维开展党建工作的举措，不但有效增强了党建工作的针对性和时代性，保持了党组织的生机与活力，也满足了“组织需求”“企业需求”和“党员需求”，为阿里巴巴的快速成长与发展，起到了积极的促进作用。

万事利：三培三优与四有四融

创办于1975年的万事利集团，是浙江省首批建立党组织的非公企业之一。早在1976年，万事利就成立了党支部，1995年升级为党委。此后，万事利走出了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技”的产业转型升级“新丝绸之路”，从一家小镇小厂，发展为一家全国民营500强企业。

在高质量发展的成功之路上，由万事利集团党委打造的“三培养三优化”“四有四融合”党建工作方法，可谓功不可没。

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所谓“三培养”，指人才培养机制，即把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成管理干部。

“三优先”指人才培养政策，即招聘人才时优先录用党员，内部培养时优先提拔党员，考核奖励时优先考虑党员。

通过“三培养三优先”，万事利实现了集团党员覆盖率17%、中高管理层党员覆盖率达95%的优异成绩。这一党员覆盖率远高于杭州“两新”组织的平均值。

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“四有”是指党建的工作方向，即“丝绸有政治，丝绸有文化，丝绸有责任，丝绸有追求”。

“四融合”则为党建工作方法，即“与企业初心使命相融合，与企业文化精神相融合，与传承创新发展相融合，与和谐劳动关系相融合”。

正是通过“四有四融合”，万事利党员干部充分展现出了“拉得出、上得去、打得赢”的党员精气神与风采，也使万事利在G20杭州峰会、“一带一路”、“金砖五国”、亚运会等重大盛会的工作中，收获了各方的高度好评。

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注重人才与思想文化的结合统一，注重员工的思想家园建设，也是万事利党建工作的成功做法之一。

万事利集团党委通过组织常态化的党课学习、教育培训，以及组织各支部开展“不忘初心，讲述丝绸文化故事”、“老党员讲故事”等活动，不断搭建员工思想道德建设的新平台，有力提升了党员和员工的思想素质。

因在党建工作中屡创佳绩，万事利集团先后荣获了全国纺织民营企业党建工作十佳示范企业、浙江省先进基层党组织、杭州市先进基层党组织等多项荣誉称号。

老板集团：“三四五”党建载体

老板集团是中国厨房电器行业的龙头企业。早在1999年，老板集团就成立了党支部，并于2011年升级为党委。

老板集团创立之初仅有4000元创始资金和三把老虎钳。能从白手起家发展为一家百亿上市企业，缘于老板集团始终坚持实施的“党建示范五领工程”以及“三四五”党建载体。

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“三四五”党建载体指三把“老虎钳”的文化引领、四大人才培育计划，以及“5＋5－”考核制度。

通过这一党建载体，老板集团成功使党员在管理层中的占比达到了60%，在做强党建文化的同时，也建强了人才队伍，为推动企业的高质量发展，打下了坚实的基础。

“老虎钳”精神，是老板集团倡导的艰苦奋斗精神的内核，也是企业的思想命脉。老板集团党委将这一企业文化与党建工作进行了深度融合，通过打造“老虎钳”党员技术攻坚队、“老虎钳”志愿服务队、“老虎钳”先锋突击队等，成功助力企业在科技攻关和技术革新中不断实现新突破。

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“四大人才”培育计划，则是老板集团激活企业发展的“源动力”。集团党委坚持“把党员培养成人才、把人才培养成党员”，实施全方位、多层次的人才工程。

集团先是从培养体系层面的顶层设计上，合理划分了新人、2-3年入职员工、中层干部、具备培养前途的优秀中层干部等四类人才，再分别开展柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划四大人才计划，为打造“百年名企”提供了人才保障。

“5＋5－”考核制度是集团党委为企业建立起来的一条党员“示范链”。集团党委通过每季度开展党员自我批评，敦促党员们查找不足，总结出“做得最好的5点”和“做得最不好的5点”，同时对每位党员进行全方位考核，再结合民意调查，形成对党员的多维立体考核体系。

“5＋5－”活动加强了党员的自我认知意识，也有效地提升了党员队伍的战斗力，在企业中营造出干事创业、争先创优的良好氛围。

老板集团这种独具特色且卓有成效的党建做法，不但有力推动了企业的经营发展，也充分彰显了党组织在企业发展中的重要价值和作用。近年来，老板集团党委先后获得了浙江省非公企业“双强百佳”党组织、浙江省创先争优先进基层党组织等多项荣誉称号。

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（注：有意前往以上”两新“组织党建标杆企业学习的单位可与我院联系，我院可代为安排前往以上企业参观考察。）

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